Доклад директора по связям с общественностью ОАО «ХК «Сибцем»Мартынкиной Д.Ю. на Экономическом форуме в г. Орел по теме: «ПУТИ К УСКОРЕННОМУ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ (ОПЫТ «ОАО «ХК «СИБЦЕМ»)».
Прежде всего хотела бы сказать «спасибо» Павлу Сергеевичу Дорохину за приглашение на форум, выразить ему благодарность за огромный вклад в развитие крупного, малого и среднего бизнеса в нашей стране.
Сегодня с негативными последствиями общего экономического спада в стране столкнулись предприятия разных отраслей промышленности. Не стал исключением и холдинг «Сибирский цемент», который многие годы остается одним из ведущих российских производителей цемента и стройматериалов на его основе. Наша компания была создана в 2004 году. Сегодня она объединяет три цементных завода общей мощностью5,6 млн тонн цемента в год, сеть бетонных производств, комбинат по выпуску хризотилцементных изделий, ряд сервисных предприятий. Численность персонала – более 4 000 человек.
Итак, в 2015-м «Сибцем» отметил серьезное сокращение спроса на свою продукцию, в результате объемы производства цемента по итогам года снизились на 12% к уровню 2014-го. Осложнилась ситуация значительным удорожанием энергоресурсов, товаров и услуг, необходимых для стабильного функционирования предприятий холдинга. Закономерно, что в новых экономических условиях особую актуальность для нас приобрели проекты, направленные на снижение себестоимости выпускаемой продукции, сокращение издержек.
Добиться поставленных целей во многом удалось за счет использования эффективной и прозрачной системы закупок. Напомню, процесс снабжения предприятий компании сырьем, материалами, оборудованием, транспортом и запасными частями полностью контролирует торговый дом «Сибирский цемент», созданный в структуре холдинга в 2005 году. Совместно со специалистами заводов представители торгового дома определили группы товарно-материальных ценностей, по которым можно было перейти в более низкую ценовую категорию, сохранив при этом качественные и эксплуатационные характеристики изделий. В результате приемлемые по ценам аналоги были найдены для средств индивидуальной защиты, спецодежды, электротоваров, комплектующих.
Огромное значение сегодня имеет и то, что мы выстроили эффективные партнерские отношения с отечественными производителями сырья и добывающими компаниями. Приобретая материалы стабильно высокого качества напрямую у местных производителей, мы существенно сокращаем затраты. Так, с целью снижения себестоимости продукции сейчас проводятся испытания гипсового камня и угля марки «Т», поставляемого кузбасской обогатительной фабрикой «Прокопьевская». Успешно прошло внедрение нового интенсификатора помола, выпускаемого кемеровским производственным объединением «Химпром». К сожалению, далеко не для всех товаров можно найти высококачественные аналоги российского производства. Но холдинг продолжает их искать, постоянно запрашивая информацию у отечественных поставщиков.
Как известно, в условиях рыночной экономики успех развития бизнеса во многом зависит от технологий и оборудования. Понимая это, руководители «Сибирского цемента» уделяют особое внимание совершенствованию технологий производства, реконструкции и ремонтам агрегатов. Даже сегодня – в период экономического спада – компания ведет модернизацию заводов, обеспечивает своевременное проведение текущих ремонтов. Это дает возможность избежать аварийных остановок и внеплановых простоев оборудования.
И, конечно, во время кризиса, когда потребитель готов платить только за самое необходимое, важно обновлять ассортимент продукции – предлагать покупателям то, что действительно нужно в данный момент. Этому принципу следуют все предприятия «Сибирского цемента». Так, в 2015 году Красноярский цементный завод освоил технологию выпуска дорожного цемента, который отличается устойчивостью к действию высоких нагрузок и температур. Первые партии продукции произведены на предприятии в феврале текущего года. К началу «высокого» строительного сезона завод рассчитывает получить все необходимые нормативные документы и запустить новинку в промышленное производство. Показательна в этом плане и деятельность красноярского комбината «Волна»: предприятие не только расширяет ассортимент хризотилцементных изделий, но и принимает спецзаказы на их изготовление. Аналогичную работу ведут и непроизводственные активы «Сибцема». В качестве примера приведукомпанию «КузбассТрансЦемент» – оператора парка подвижного состава холдинга. Оказавшись в ситуации, когда вслед за производственными показателями снизились и объемы перевозок, «КузбассТрансЦемент» начал расширять номенклатуру перевозимых грузов, активно сотрудничать со сторонними грузоотправителями. Это помогло избежать непроизводительного простоя вагонов в зимние месяцы, отчасти компенсировать технологические и экономические потери и, в конечном счете, уменьшить транспортную составляющую в себестоимости цемента.
Обобщая все сказанное выше, отмечу: действенными механизмами, позволяющими ускорить процесс восстановления промышленного потенциала отечественных предприятий, мы считаем использование эффективной и прозрачной системы закупок, внедрение современных технологий, ориентацию на потребителя, его запросы и предпочтения.
Подписывайтесь на нашего Telegram-бота, если хотите помогать в агитации за КПРФ и получать актуальную информацию. Для этого достаточно иметь Telegram на любом устройстве, пройти по ссылке @mskkprfBot и нажать кнопку Start. Подробная инструкция.
